我爱行者

　　认识行者的时间很短。但是，从最初的好奇、到渐渐地惊讶与敬佩、再到看到她的企业宣言 -- 企业文化后的震撼与认同，我发现，行者的印象已经占据了我的头脑。我爱行者。

　　初识行者，我马上联想到那个机智能干的孙悟空。通过公司杨总的介绍以及企业文化的解释，我加深了对于行者的认识。我了解到， “ 行者 ” 在行者集团的企业文化里被赋予更全面更深刻的内涵： “ 行者意指一切高速运动，包括飞行、航行、行驶的物体和个人，具有极伟大的探索精神。而古今中外如孙行者、郑和、杨利伟、哥伦布、超人等具有探索精神的形象代表，则是行者的强大的动力源泉 ” 。行者集团的发展，一直在体现着这种伟大的探索精神。从最初的“猫王”系统，到现在国内一流的人脸识别技术、有无限发展前景的太阳能技术，无一不在体现着行者的探索精神。“行者人只有创业没有守业”，“要做就做最好的”，行者的这种一往无前的探索精神值得我们每一个员工敬佩和自豪。

　　我非常认同行者的用人理念，即人皆有才，人尽其才。公司尊重每一位员工，为员工提供一个施展才华、实现个人价值及断进步的事业舞台大舞台，并充分运用激励机制
，采取切实有效措施，最大限度发挥各类人的价值和作用。公司还组织各种培训学习，给员工自我升值的机会。人才是公司最宝贵的财富，人才的素质直接关系到企业的兴衰成败。行者企业文化 充分表达了对人才的重视。这让我想起了曹操的那首诗歌：“ 青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今 ” 。行者对人才如此重视，行者的用人理念又如此的以人为本，何愁大批优秀的人才不会加入？！从另一方面，行者作为一个高科技企业，优秀的用人文化也有利于建立稳定的团队，防止由于人才争夺造成的人员流失
。

　　在这方面，行者的人员很好的实践着这种理念，时刻表达着对于人才的渴求。记得应聘那天，我很谨慎地选择着各家企业，同时也担心有些企业不愿意接纳优秀的应届毕业生去工作。行者的招聘人员给我留下了非常好的印象。他们非常耐心地翻阅我的简历
，热情地了解我的情况并对我的应聘职位给出了一些修改建议；令我没有想到的是行者的工作效率如此高 — 在第二天他们就安排了相应的面试，而且是公司的杨总亲自面试
！而那又是一个星期日！我想这是一般的企业做不到的。有鉴于此，非常敬佩和感动于行者的用人诚意，谢谢行者！

　　我觉得行者企业文化当中的“ OEC ”管理法是非常先进的。行者集团 OEC 管理方法三个体系构成：目标体系 → 日清体系 → 激励体系。它是一个完整的系统。

　　首先，行者的管理工作需要确立目标，形成目标体系。中国有个成语叫南辕北辙，目标不清楚工作就无目的，无论古人的故事还是今人的论证，都说明一个道理，如果你的方向是错的，做的越好死的越快。管理大师德鲁克有句名言：“做正确的事永远比正确的做事重要”，可见首先确立目标体系的必要性。
　　其次，对于日清体系，我理解为要坚定的完成目标事物，要完成必须坚定的执行，执行是目标实现过程中一切行动，然后执行应该伴随着目标实现的整个过程，应该遵循从现在开始的原则，只要决定就需要马上行动，从今天开始，从现在开始。所谓“日事日毕、日清日高”，就是讲我们必须按照计划行动并完成目标，并有所提高有所改善，我想这就是日请的精髓吧。
　　最后，行者在这个系统中增加了激励体系。做的好，公司会给你相应的奖励；做的不好，没有日清，没有达到目标，公司会给你惩罚，即所谓“负激励”。这个体系的建立，有利于保障为实现目标而进行行动的执行。

　　行者“ OEC ”管理法的先进性在于，它是一种企业独特的 MBO 管理方式。有目标（目标体系），有计划有执行（日清体系），有制度保障（激励体系）。如此，则可以形成“人人都管事、事事有人管”的局面，则可以保证实现企业的短期和长期目标。

　　行者的人事总监给我留下了深刻的印象。面试那天，人事总监很亲切的招呼我坐下
，并和我用英文和中文轻松地交谈着。对于我的困惑，人事总监鼓励我做好思想和各方面的准备，比如，近两年的职业规划。短短的一段时间，让我再次体会到了行者尊重和重视人才的理念，也体会了杨总的人格魅力。另外，通过学习企业文化，我了解到， “ 只有想不到的，没有做不到的 ” ，这是老总最常讲的一句话，从这句话也可以看出她的魅力和做事的魄力。复杂的问题简单化，一眼就看出问题的本质；简单的问题正确化，在有限的时间内做出正确的判断并予以解决；正确的问题持久化，将共性的问题总结归纳并纳入公司的流程和制度中，并推动和完善公司的制度和流程。是啊，善于发现和解决个别问题，勤于总结并提炼共性问题，再复杂的问题我们也能解决，再模糊的流程制度我们也能澄清。这就是杨总的魅力，也是行者的魅力！

　　作为一名回京发展的海外留学生，通过学习行者的企业文化，我认为：行者企业文化给我提供了强大的精神动力和源泉。我愿作一名行者，在学习，在探索 …… 我爱行者！