行　者　无　止　境

　　“行者”是最能反应中华民族的时代精神，机智，实干，创新，他赋予企业具有伟大探索精神。中国自古以来就不缺乏这方面的人才。
　　行者寓示一切都在变化之中，集中精神永不退缩，激励人们去探索未知的世界，打开聪明才智的钥匙，吸取一切有利于创新的思维，日积月累之后，定能打造出一个世界级公司。放眼全球去看那些世界级公司，有哪家不是以高科技称雄于本领域，有哪家公司不是由于创新而立足于世界，行者集团精神铸就它勇往直前，永不回头，视民族兴旺为己任，所以成就行者十年。
　　创新首先是一种思维的创新，创新的种子在人的脑海中，人人都有创新的能力，企业如果忽略了创新的起点，不推动技术创新，管理创新，营销创新，那么创新可能是一种形式。
　　通过行者创新文化想到那些世界顶尖的创新者，思维永远走在技术前面，对那些缺乏创新的人，技术拓展了思维和视野，创新思维的基础是可能性的心态，可能性的实现依靠创新思维的技巧，在创新思维中，有三个可以检视的原则：第一，没有独一无二的答案，如果你想到的答案是独一无二的，那你的思维就被局限了。第二，没有相同的事物和现象，西方古代哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流，只看到一条河流的人，看不到“一切皆流、无物常住”的道理，只看到相同的事物和现象的人，思维是固化的。第三，没有永远不变的定律，世界上所有的东西都在变化，行者集团在变化中发展壮大。
　　创新思维与人的心态和状态有关，人在压抑或者封闭的状态下涌现创新的可能性就小，当感到乐观和放松时，思维就容易发散，容易创新。
　　“行者”集团用人理念，人皆有才，人尽其才，不拘一格选人才，人才是公司最宝贵的财富。公司人才素质如何直接关系到公司的兴衰，“金无足赤，人无完人”作为领 导者，不能要求自己的下属完美无缺，即使有了小毛病，也要给他改正前进的机会，正如公司文化所说“部下素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质是你的责任”，作为企业领导怎样调动下属的积极性，让他们“在其位，谋其政”改变他们的角色，地位和职能，给他们一定的自主权，让他们自己管理自己，这样就能开发其潜能，调动其工作热情，正如公司对干部的要求，即你的领导水平达到了让下属在没有领导的时候仍然正常工作，形成有活力的员工有活力的组织。
　　行者集团OEC 管理方法三个体系构成：目标体系→日清体系→激励体系。中国有个成语叫南辕北辙，目标不清楚工作就无目的，无论古人的故事还是今人的论证，都说明一个道理，如果你的方向是错的，做的越好死的越快。
　　管理大师德鲁克有句名言，做正确的事永远比正确的做事重要，日清体系：我理解为要坚定的完成目标事物，要完成必须坚定的执行，执行是目标实现过程中一切行动，然后执行应该伴随着目标实现的整个过程，应该遵循从现在开始的原则，只要决定马上行动，从现代开始。
　　结合我本人的工作经历，在谈谈行动计划，就是把实现方案落实到每一天每个人。 ① 每件事必须有执行人和监督人 ②每件事必须落实到具体时间③行动方案必须必须制定奖罚方案。
　　什么是不简单，能够把简单的事千千百遍做好就是不简单，什么是不容易，大家公认的非常容易的事情认真的做好就是不容易。
　　从这句话可以看出行者集团注重细节，细节决定成败，工作中用心去关注每一个细节，就为成功奠定基础，比如每周工作计划的制定，看起来是件小事，但是我把它当成工作中的一个细节，每周都用心去做，把计划中的每一项都在制定工作计划时考虑周全。海尔集团CEO 张瑞敏说：并非只有做大事的人才可以享受别人的掌声，细微处也能见分晓，成与败在于付出和细心，认真做好每个细节，成功会不期而至。行者集团每一个成功的高科技产品就是例证。
　　行者集团的二八原则我非常赞同，公司之所以快速发展，我想离不开以人为本，人人敢于负责任，特别是领导在失误之后勇于承担自己的责任，该原则延伸到人员招聘体制，业务跟单体制，创新体制，形成一个有活力的组织，如德鲁克所言：团队的使命就是使平凡的人做出不平凡的事。
　　干部怎样对待管理：悟性和韧性，悟性人人皆有，悟性的高与低却不同，悟性越好的人创造性越强，悟性好的人理解的能力也越强，由此可见悟性就是我们每个人的生存智慧。
　　坚持不懈，不怕挫折，永远向着目标奋斗，行者集团这么多高科技产品就是这种精神，韧劲十足，不达目的誓不罢休的雄心壮志。如美国NBA 比赛，火箭对爵士第七场比赛，火箭就输在韧劲上，很好的开局由于韧性不够，没有坚持住，导致失败。
　　管理里面的“ 5S ”让我想起了日本的丰田公司，中国很多企业都提到“ 5S ”，但真正能做到的没有几家，而行者集团就是这其中一家。在面试那一天，我仔细看了看公司，从前台到会议室地面、桌椅、卫生状况，相信每一间办公室和每一个现代化的工厂都如是，当时脑海就浮现出“ 5S ”管理，后来公司发到我邮箱里的企业文化时，再次看到“ 5S ”管理，这说明行者集团的文化与实际行动相一致，时间长了成了每位员工自觉遵守的好习惯。
　　“只有想不到的，没有做不到的”，行者集团CEO---Nancy 杨常说的一句话，从这句话可以看出她的魅力和做事的魄力，复杂的问题简单化，一眼就看出问题的本质，简单的问题正确化，在有限的时间内做出正确的判断，正确的问题持久化，可以想象行者集团的产品一路过关斩将，靠的就是这种处理问题的正确方法。
　　行者岗位原则告诉我们：态度是最重要的，态度要端正，如果知识素质不够，通过学习提高，如果能力不够，通过反复练习、钻研业务最终达到。
　　先有市场再建生产基地：体现行者集团做事的前瞻性、敏感性，市场需求往往不是等来的，而是去创造，去营造氛围，如行者“猫王”监控系统，人脸识别技术的应用一直走在行业前列，去带动整个行业向前发展，要做就做最好，要变“一”为“十”的境界，生产更安全更可靠，质量更稳定的产品，满足客户增长的需要。行者的 责任就是为民族企业发展和社会公共安全防护做贡献，我想行者集团做到了。
　　市场需求无限增大为行者集团提供了快速发展的空间，目前北京、深圳、江苏、青岛已建成与国际接轨的大型生产基地，企业产品已成功推向国内外，已满足世界的客户需求。
　　客户的要求需求是我们的服务准则，热情主动快捷专业是行者的服务态度，贴近客户服务客户是行者价值观体现的重要组成部分，特别是针对不同客户提供一套系统解决方案，着力做到让每位客户满意，追求客户价值最大化。

　　行者人只有创业没有守业，就像足球场上最好的进攻就是最好的防守一样，永远为激情胜利而战，光靠死防是防不住的。创业的团队始终保持清醒的头脑，清晰的目标，不折不扣地去实现，为目标而战。中国衰败的企业有80% 是因守业造成的，因守业而没落，所以我非常认同行者集团的这句话。
　　光有质量还不够，还要有良好的服务意识和信誉度，金杯银杯不如口碑，即小胜靠智，大胜靠德，德也是信誉度的一部分。
　　综观行者文化，它告诫行者人做人做事的原则，我从中受益匪浅，祝愿行者集团一路走好，国际化征程一帆风顺。