我对行者的管理文化很是感兴趣

　　第一次接触行者集团就碰到了人事总监，那天在招聘会见到，当初以为是人事部的差人，没想着要多聊几句、送上简历走人，回家打开电脑一看原来是人事总监，我差点没晕到！！！哎哟，对人很重视 !直接与人才见面? 回头想想行者集团老总出来招聘？我敢保证！一般的公司领导来了充其量也就是看看，转转，说说后走人，这好像不是一般公司领导的风格啊，反了！后来经了解原来这就是行者集团处事的原则，做事的风格！一件看似平常的事情领导是这么的重视；我喜欢！眼前的目标：我一定要争取到行者集团工作，拼了！。

　　今天终于受到了行者集团人事部的应聘通过邮件并附企业文化手册，首先感谢行者人。

　　看过了企业文化宣传手册，我又看行者的主页，不知道看了几遍，总感觉这企业是那么的神秘而诱惑，内心说不出的激动！让我说出对行者企业文化的感受，我认为可不是短短一二千字就能说明白的，非得写成小说不可，而且是长篇，这不是为难我吗！还好行者人事部算给我帮了个忙，谢谢！我就对我最感兴趣的部分说说吧。我过去经历的大公司也有，谈到企业文化我认为那也是领导在会上念念而已，走走形势，大家都明白是怎么回事儿，装糊涂呗！刚刚毕业就到了首钢集团，也算个大公司，接着糊里糊涂过了快一年又出来了，自己都不知道怎么回事儿，你要问我现在首钢的领导的 Name ， Where ， Man or Women ？我正儿八经告诉你： I don't know nothing ，想想这也是一种文化啊，人家公司独特的文化，算有个性！不过还是要在此感谢！必尽是我人生旅途的第一站，言归正传，我对行者的管理文化很是感兴趣，比如招聘， Oec 管理， 80/20 法则等等，每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高 1% ，我认为一般的大公司对于每个员工每天都做了些什么，有没有提高 1 ％的事情都不是很关注唉 ! 在说也管不过来，但是行者对小事情同时也是很重视，“小事做不了，岂能做大事”小时候父母经常教育我， 1 ％的提高看似少的可怜，如果乘以 365 ， 3650 ， 365500 。。。（ 1 ＋ n ） 2 那 50 年后都不成超人了？我认为 0 。 01 ％已经足够了，提高 1 ％并不难，难的是能否坚持下去，这也是行者的文化之一啊――员工岗位原则，怪不得 Inter 的人嘲笑盖茨说动作不如牛！我还感触比较深的是，行者集团对 80/20 法则的运用，我认为现在在行者 80/20 法则至少已经升级到了 1.8 版本了，记得以前在以往的公司犯了错误，领导的批评肯定是少不了的，搞不好有走人的危险，碰到个好领导最多出来说说而已，关于。。。。我有责任等，但是在行者完全是反过来了，领导承担 80 的责任，那不美了员工？我认为不管是谁的错，谁承担责任不重要，重要的是一种思想意识的境界，在行者大家都有这样的思想意识，小到一个人，大到一个国家，如果大家都有这样高的境界，那我们的生活和工作是什么样啊？最起码行者在为其努力，行者认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量，提升中国民族产业国际竞争力是行者义不容辞的历史责任。作为社会的一份子，行者将为人类和社会贡献全部的力量，这就是行者的使命，行者的伟大！

　　总之，行者的文化太多太多，简单的几句很难说清楚，我了解的行者文化也非常的有限，我热切希望跳进行者这个大熔炉里，来锻炼自己，为了人类，为了民族，为了行者，为了我，来奉献出我的一份力量。总觉得灿烂的未来就在面前 . 感谢行者集团给我这样一个机会。

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