我读“行者集团－企业文化”

　　行者集团－企业文化由简介、发展篇、使命篇、价值观篇、管理篇、理念篇、原则篇组成。通读全部，我的结论是：对此企业文化十分认同，愿意在此企业文化下工作和发展。

　　企业文化是一种全新的管理科学，它是美国学者上世纪70年代末在本国经济高速发展之后、遭遇到日本企业迅猛发展的威胁冲击下，总结日美企业成功经验的基础上，所创立的一门新学说。它植根于人的内心与精神，不是迫于外界压力与做作，是在一定的环境范围内，具有普遍性、持久性、自觉性、感染性、一致性、艺术性、代表性和特色性的东西。企业文化更是企业领导者在长期工作摸索的过程中，精心设计，持久的倡导和企业职工共同完成的所形成的整体的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和。

　　发展篇中“行者的三个阶段”时刻警示企业和我们的共同目标。使命篇中我们的使命和愿景使我们肩负了民族责任感和民族自豪感，激发我们企业和我们员工的工作强大意义性。行者价值观：创新、诚信、挑战、卓越，这是非常有活力，非常健康的价值观。企业文化的管理篇是最重要的部分，科学管理是一个企业良性运转和发展的基础，行者集团的OEC管理模式和海尔的OEC管理模式如出一辙，海尔集团张瑞敏总裁如此把“不简单”和“不容易”解释给大家：什么叫不简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易，大家公认非常容易的事，非常认真的做好它，就是不容易。OEC管理实际上是围绕着提高人的要素提高和实施的。人的素质的提高，是一个永远的题。海尔能做到国际化、能做到世界500强，我相信如果行者集团也能按照如此也一样可以做到。其80/20原则却也是很有竞争力的做法，步步高总裁段永平也极其认可，他认为要用80％的精力投入到20％的事情中，而这20％的事情要发挥80％的效能。在行者集团则演绎为领导的责任说也是相当有道理，领导就本应承担更大的责任。八个控制要素5W3H是任何工作的必要组成要素，八个要素的准确完成说明成功在等待。5S管理出于丰田公司，最早用于生产管理，随着全球生产企业学丰田的浪潮，5S管理模式也延伸和渗透到公司的全面管理中，它能是环境，人和谐运转。理念篇中“行者”的解释增加我们无限的探索力和勇气。行者集团的用人理念我非常赞同，并且由总裁亲自第一次面试也把“人皆有才，人尽其才，尊重每一位员工”体现的淋漓尽致。领先的技术，可靠的质量，完善的服务实现代化高科技企业的核心竞争力，它们是一体的，任何环节都是致命的。技术延伸理念是企业长久具有持续竞争的保证，也是企业长期健康发展的保证。最后的原则篇则主要落在“态度”上，态度决定一切，什么样的态度决定了一个人什么样的成就。

　　企业文化是一个能赢得企业全员去呵护，在他们心中形成了格式，并占有无可替代的位置，也是一种最好的、最能让人接受的一系列的准则和方法。团结、创新、求真、务实是有活力的价值观；和谐、融洽、公正、礼貌、光明正大，是健康的企业道德风貌。遇到困难劲往一处使，齐心协力共渡难关很少考虑个人得失是优秀企业文化的特征。发现问题，责任互相推诿、勾心斗角、互相指责是企业的最大悲哀，也是需要立即淘汰的不良习惯。总之，企业文化不能是形式上的花架子。我为行者集团有这样的企业文化而高兴，这种企业文化能烙在行者集团每位员工心里那是我最大的祝愿！

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