积累 创新 飞跃 再创新，行者没有终点

　　企业文化既是一个企业的内涵的体现，又是一个企业继续发展前行的原动力，看过了行者集团的企业文化理念使我心灵受到很大震撼。正如行者集团在诠释“行者”一词的含义：“行者”一词，渊源于中国文化中光彩照人的孙行者（孙悟空）形象。“孙行者”的机智多变、实干、创新、坚忍不拔的精神，最能反映中华民族的时代精神，“孙行者”的形象在世界文化宝库中，为中国人赢得了尊敬。行者集团的企业文化赋予“行者”以极其优秀的内涵：“行者意指一切高速运动，包括飞行、航行、行驶的物体和个人，具有极伟大的探索精神”。这就把集团的发展理念定位在不断的探索，创新，没有终点。从根本上体现了行者人的永无休止的求知和创新欲望，那么由此而产生的化学反应是不言而喻的。

　　从企业发展的历程来看：企业名牌战略阶段共用时 7年时间，多元化战略阶段共用时5年左右，12 年的企业原始积累，沉淀，可以说是今天企业迅速走向国际化的坚实基础，量的积累产生了质的飞跃。而且在这段积累时期行者一直不断开发创新，再开发再创新，这使得企业极具生命力和活力，也使集团这么多年一直在市场上具有很强的竞争能力。正如手册中介绍：“目前，行者集团拥有几十项国内国际领先的高技术专利，集团旗下共有包括高新技术开发、计算机技术、网络技术、数码技术、数字多媒体技术、智能技术、无线技术、系统集成、新能源、管理咨询、电子商务、房地产、营销等十几家高科技公司，具有世界先进水平的科研、生产和市场推广能力。行者集团已经形成产业化项目从万元到亿元的全系列产品的供应商和集成商”。企业的发展大方向规划的非常明确。

　　企业的管理理念是一个企业的灵魂支柱，行之有效的管理观念和方法是一个企业成败的关键。行者采用阶梯论管理模式，即科学管理，探索创新，并结合先进的西方管理经验OEC管理方式以及5W 3H控制要素论。这使得企业不但能够迅速与国际接轨，而且让公司内外的人才的能力水平得到最大化的发挥，从而达到企业内部资源配置的最优化。企业与国际接轨，扩大企业知名度，正所谓名牌效应，企业知名度越高，竞争能力越强，同时则更加受到来自全球各地人才的青睐，企业的新鲜血液就可以源源不断的补充进来，行者正是处于这种良性循环状态下的强者。从企业管理细则也看得出企业管理层在细微的小的方面的管理运做也是井井有条，这恐怕是国内很多企业中所缺乏的，也是我们新时代“洋务运动”的目的，我们这些海外归来的学子们就是应该脚踏实地的把学来的东西应用到实际的工作中去，细微中见大属。

　　无规矩不成方圆，企业原则也是一个企业成功与否的重要标志。
　　问题原则：
　　　　　　　复杂问题简单化
　　　　　　　简单问题正确化
　　　　　　　正确问题持久化

　　行者岗位原则
　　1、一个职员在岗如果知识素质不够，可以通过不断补课学习，提高各方面知识修养，获得素质的提高。
　　2、一个职员如果能力不够，可以通过不断练习、学习提高专业技能，钻研业务，多方努力锻炼获得能力的提高。
　　3、但是一个职员由于态度的原因，影响工作的正常进行那是绝对不可以原谅的。

　　从这里不难看出行者企业原则的特点简单而实用，精练而有效率。
　　及时的总结是企业和个人再提高的过程，总结要全面具体，具有针对性，行者的总结原则完全符合这几点要素。
　　行者人只有创业没有守业。
　　行者国际化战略能否成功，主要是靠每一个行者人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证行者集团的国际化。

　　我个人尤其对这两点表示完全赞同。曾经看过一些国内外经济学家的文章探讨关于企业如何创业守业的问题，我个人认为最好的守业方法是不断的创业，正如一些大型竞技体育项目中的战术，最好的防守是进攻。一个企业的水平和素质是由每个该企业人的水平和素质决定的，行者想成为国际知名的企业，想进入世界500强，就需要每个人都能与国际接轨，每个人都学习先进的理念，每个人都真正认识到企业的发展方向和企业的真正需求。这样的话我认为行者集团才能真正做到象孙行者一样变换末测，坚韧不拔
。

　　以上是我对行者企业文化的一点心得体会。衷心希望行者集团继续在这样一条成功的道路上继续开拓进取，创造辉煌！同时也希望我有这个荣幸能成为行者人，走行者路
。

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