行者集团------细节决定成功

　　一个偶然的机会，在报纸上看到了军博的高级人才招聘会，抱着试试看的态度，驱车赶到现场。到达军博已经是下午两点了。上百家招聘单位只剩下不到十家企业还在坚守阵地，实际上离招聘结束时间还有两小时。这十家里就有行者集团。

　　这个小小的细节成为我对行者的第一印象。当时就感觉到，这是一家正规的企业，这是一家对每一件事的每一个细节都很看重的企业。在招聘会上再坚持一两个小时很容易，但为什么90% 以上的公司的招聘人员却坚持不到最后？“什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真做好，就是不容易。”（行者企业文化 ---- 时刻提醒篇）。退一步讲，如果不是行者集团坚持到最后，我与行者也许永远失之交臂。

　　任何事情的发生都不是偶然的，我们从行者的企业文化理念中可以找到答案。在行者岗位原则中有这么一句话，恰如其分地诠释了行者做事风格：“ ．．．．．． 一个职员由于态度的原因，影响工作的正常进行那是绝对不可以原谅的。” （行者企业文化 ---- 行为岗位原则）。正是行者招聘者对招聘工作认真负责的态度，成全了我和行者的相识。

　　行者招聘人见到我问的第一句话，我现在还记忆犹新：“你来晚了，不过最后来的人，也许是最优秀的人。”短短几句话，拉近了招聘与被招聘者天然形成的屏障。招聘者说话得体，毫无官腔之气，更无求与被求之感，让被招聘者听起来很舒服。就这样，我与招聘者在愉快、轻松的气氛下，愉快地交谈起来，好像不是在面试，而是两位老朋友在聊天。

　　“诚信为人、客户至上：与人为诚，与人为信，真诚为客户服务，是企业长久发展之计。”（行者企业文化 ---- 行者价值篇）。行者人以“与人为诚”的理念吸引了一大批有识之士加入到行者麾下，共同“打造国际一流企业。”

　　第二次见到人事总监，是在数码大厦地下车库的电梯间。军博谈话结束后，人事总监约我下午两点，进行第二次面试。怕堵车，我提前三十分钟赶到了数码大厦，真是巧合，我在电梯间遇到了匆匆赶去吃午饭的人事总监。见面后人事老总说：“我先吃点饭，你在数码大厦咖啡厅等我一会儿，我来签单。”也许这是老总不经意间说出的，但正是这种不经意却折射出一个人的修养，对客户、对朋友、对员工的一种态度。“与人为诚”的理念再次得到了诠释。这是一个很小的细节，在细节中我们体会到了平等、诚意。

　　接下来的交谈，更加深了我对老总人品、能力的全面了解。在谈到集团创始人马昕博士时，人事老总溢于言表，赞叹不已。在这里我感觉到了“一个充满活力的氛围”;感觉到了一个具有“创与闯”“悟性和韧性”的领导。这是一个“有合力的组织”。

　　这仅仅是我应聘过程中几个很小的细节，但从细节之处，我似乎感觉到行者成功的秘诀。人们常说，细节决定成败，正是行者注重了细节管理，使它一步步走向成功。我们从行者企业文化理念中，无处不体现细节管理： OEC 管理法、 5W3H 控制要素、 5S 管理等等。

　　我从国营大型企业、事业单位、机关下海，就是在寻找一个我认可的平台。这是一个能让我发挥最大潜能的平台，是让我与企业同呼吸、共命运的平台！这个平台至少具备三个方面的条件：其一，有一个好的领导（上司 / 老板）；其二，有一个实际的、可持续的公司发展战略；其三，有坚强的资金作为支撑。三者相辅相成，缺一不可。有雄厚的资金，但没有切合实际的、可持续发展的企业战略，多少资金也会被坐吃山空，丧失殆尽；如果后两者都具备，但缺乏一个企业领袖，也将一事无成；具备前两者，就等于无米之炊，难成筵席。

　　我找到了吗？

　　我虽没有直接与集团总裁马昕先生面谈过，但我已经从他开创的事业，他的使命、愿景、口号、价值观、管理理念、管理模式、精神、经营理念、用人理念、质量理念、服务理念、市场理念、技术延伸理念、做事原则、问题原则、岗位原则中看到王者风范，从集团老总的身上我看到了马昕先生的用人之道。这就是一个好的老板！