行者集团企业文化手册心得

　　说真的，行者集团的这份企业文化手册是我见到的少有的精品中的一部。无论以何样的身份来了解该企业文化，您都不会失望。作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功；作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助您决定该家公司是否适合您做出贡献与发挥；作为公司的用人依据，去聘请到能在公司成功的人；作为制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应；当面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。这些都体现了企业文化的重要性。

　　众所周知，企业文化是无法一蹴而就的，是企业长时间运营中慢慢积累的价值观和行为准则。行者自 1992 年成立至今历经了头 7 年的品牌战略阶段、 5 年的多元化战略阶段及现阶段的欲跃进世界500 强的国际化战略阶段，不言而喻行者的发展是正如其企业文化的核心——价值观的体现：创新、诚信、挑战、卓越。在企业运营中我们总也离不开这些话题：科学管理、重视人才、诚信客服、产品质量、技术跟近…这些在行者集团的“理念篇”中也再一次被一一强调。

　　企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

　　“行者”一词，渊源于中国文化中光彩照人的孙行者（孙悟空）形象。而“孙行者”具备机智多变、实干、创新、坚忍不拔的精神，行者集团的企业文化赋予“行者”以极其优秀的内涵：“行者意指一切高速运动，包括飞行、航行、行驶的物体和个人，具有极伟大的探索精神。孙行者在我的记忆里除了神通广大无所不能之外，最让我敬佩的是他的“容忍”和“韧劲”。行者从事的是具备国际水准而国内首例的高科技产品，所有的新鲜事物被大众接受都需要一定的过程，我们不难联想到行者创业初期时的艰难，在这里我不得不提到行者企业文化要素中的英雄人物，即企业的灵魂人物，”物以类聚、人以群分“，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。集团总裁马昕先生、行者集团CEO-Nancy 杨女士、国际水平的董事和顾问团体包括香港创投协会主席王干芝先生、泰华集团董事长董伟豪先生、霍英东集团董事霍震宇先生等一批国际顶尖管理专家给公司带来强大管理能力和管理资源。在这样的头领带动下我相信行者‘立足中国，服务全世界，打造国际一流企业'的愿景很快就会实现。

　　行者集团企业文化之“发展篇”、“使命篇”、“价值观篇”、“管理篇”、“理念篇”和“原则篇”当中，本人感觉“管理篇”当中的内容我花的时间较长来学习其阶梯论、行者管理模式 OEC 、管理提示、八个控制要素5W3H 及 5S ，这些都是我之前没有接触到的；当然也是行者自己家的“家规”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 sinocomesd